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案例分析

项目管理

香港&深圳・制造贸易・约50人

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想及时管理项目进度

客户面临的课题

希望能加快公司内消息传达的速度，使工作更快更有效率

  • 1

    由于部门之间信息存在时间差等原因，造成业务信息上的延迟和错误。因为通关资料的错误导致的出货延迟，给总公司的账单也会发生延误和疏漏。

  • 2

    退货・打折券等先后录入Excel和会计软件导致重复工作。

  • 3

    因为账单和销售信息是手动录入的，未清售单变得难以控制，月结之前难以把握销售业绩。

  • 4

    委托加工的产品，样本，和加工用的金属模具的PO管理复杂。

TRE提供的方案

以“项目"单位来管理工作进度，实现实时的进度管理

为客户定制和搭建项目管理系统

从开发到运行

自合同起8个月后开始正式运行

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